為加速企業轉型升級，全面推動提質增效，近日，北京城建北方集團特邀行業內資深專家組織開展了一場主題為《強基固本，創新賦能， 建設工程大商務管理創效及案例分析》的培訓活動。集團領導，機關各中心、部室負責人，商務管理中心、項目管理中心全體人員，在京二級機構負責人、項目經理、執行經理參加培訓。

專家指出，當下轉型升級已成為建筑行業發展的必然趨勢，更是新時期賦予中國建筑企業的重大歷史使命。建筑企業必須順勢而為，建立“大商務”的思維方式與管理模式，指導企業提升履約能力，以最低成本創造最優價值，實現與各利益相關方的互利共贏。

大商務管理就是將商務要素分解滲透到企業生產經營管理的各個環節，通過各系統的分工協作，橫向聯動，縱向協同，密切配合，高效規范，整體推進，實現商務價值最大化的目標。

在培訓過程中，專家圍繞新形勢下建筑業的價值鏈、大商務的內涵與價值創造方式、管理核心要點與標準化流程、項目全壽命周期管理的關鍵要點、關鍵環節把控以及創效策劃等多個方面進行了深入淺出的講解。課程內容構建起一套涵蓋企業“六大系統”、項目“鐵三角”良性互動、“六大環節”高效銜接的“大商務管理”長效機制，通過典型案例對標，剖析管理痛點與解決方案，強化理論與實踐結合。參訓人員表示，課程兼具系統性與實操性，為破解項目管理難題、企業轉型升級提供了新思路。

通過對建設工程“大商務管理”的深刻學習，集團將進一步凝聚起 “人人都是商務人員，人人都是成本管理者，人人都是利潤創造者” 的思想共識，強化商務管理與各項業務深度融合，為企業高質量發展提供有力支持。